dibala12
Doczy: 23 Gru 2023
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 Wysany: Sob Gru 23, 2023 07:38 Temat postu: 表示，其研 |
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在其加工过程中具有最佳品质。 6 月，该公司今天宣布了一系列雄心勃勃的气候目标，其中包括到 2030 年每吨产品二氧化碳排放量比 2019 年水平减少 40% 的科学目标，以及实现净零排放的承诺到2050年。 这些目标将由基于科学的目标倡议进行验证，以符合《巴黎协定》的目标。为了进一步强调公司的雄心和承诺，DS Smith 还宣布加入联合国“零距离竞赛”。为了实现这些目标，它将进一步采用一系列工程解决方案，包括使用当地的生物质和沼气，以及风能和太阳能等可再生电力。要成为真正的净零组织，重点关注这三个领域 （来源：凯捷） 作者：客座作者| 2021 年 8 月 16 日 空气与排放 环境管理 供应链 关于承诺在未来 30 年内实现净零排放的公司和组织有很多讨论。
但这到底意味着什么呢？净零或碳中和是指产生的排放量和从生态系统中取出的排放量之间实现平衡。制定此类可持续发展目标是企业努力减少碳足迹的重要一步，但如何才能将长期、可持续和可扩展的商业世界的创建推向新的水平呢？ 要 手机号码数据 真正实现 净零， 公司不能只关注个人和内部运营效率；还要关注个人和内部运营效率。他们需要 评估其业务的全面广度和深度。通过从排放的角度 评估业务涉及的每个领域（供应商以及客户），公司不仅可以自己实现净零 排放，还可以创建整个净零 生态系统。 为了减少范围 1之外的碳排放（由公司自身活动或运营产生的碳排放），组织必须评估其业务的生命周期，以准确确定公司的碳足迹。如果您的公司希望实现下一阶段的净零 雄心，那么需要重点关注以下三个领域。
上游供应商_ 碳信息披露项目(CDP) 2019 年进行的一项研究数据显示，供应链排放量平均是单个企业直接排放量的 5.5 倍。公司处于净零之旅的不同阶段，具有不同的时间框架和目标，但您的组织如何利用其专业知识来帮助推动其他人取得成功？当您的公司投资自己的碳减排计划时，您可以帮助您的供应商提供更具可持续性的解决方案（如果他们还没有这样做）。 这可以包括不同的方法来增强责任感、激励供应商并推动他们与您一起更接近实现净零 目标，例如： •向供应商强调该举措以及公司更大的业务战略的重要性，以便他们在努力赢得业务的过程中参与并配合。 •将零排放 作为与 合作伙伴和供应商达成的协议的一部分，或者是您的公司可以帮助他们实现的未来目标。
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